Mensuel
Suivi serré : pour les activités à forte saisonnalité ou en phase de croissance rapide. Douze sessions par an.
Votre expert-comptable dans la salle de direction.
La comptabilité produit de l'information. Ce n'est pas pour autant qu'elle est utilisée. Beaucoup de dirigeants reçoivent leurs comptes en fin d'exercice, les signent, et repartent sans avoir vraiment eu le temps de comprendre ce que les chiffres racontent sur leur entreprise.
Le programme Business Partner est né de ce constat. Son principe est simple : instaurer une réunion de pilotage régulière, préparée en amont, structurée autour des vraies questions opérationnelles. Pas une mise à jour comptable — une vraie séance de travail sur votre entreprise, avec un regard extérieur formé à lire les chiffres autrement.
1. Revue du dossier en interne
Le collaborateur et l'associé passent en revue votre dossier avant la réunion. Ils identifient les sujets à aborder, les alertes, les opportunités et les arbitrages à préparer.
2. Génération de la présentation
Un support structuré est produit à partir de vos données et de notre analyse via notre outil Ledge — prêt à être déroulé en réunion, téléchargeable à l'issue.
3. La réunion
Le collaborateur déroule les thèmes selon une séquence fixe. Chaque point est une occasion de décider, simuler, anticiper — pas seulement d'observer.
ORDRE DU JOUR TYPE
Une structure fixe qui permet de ne rien oublier et de comparer les sessions dans le temps.
01 Chiffre d'affaires
02 Marges
03 Trésorerie
04 Prévisions
05 Encours clients
06 Actualité
07 Point comptabilité
08 Synthèse & décisions
Réalisé vs objectif, tendance
Brute et nette, analyse des écarts
Position, flux, points de vigilance
Révision du budget, scénarios
Délais de paiement, créances à risque
Réglementaire, fiscale, sectorielle
Avancement, points en suspens
Actions retenues, suivi de la session précédente
À votre rythme : le programme s'adapte à la complexité de votre activité et à votre appétit pour le pilotage.
Suivi serré : pour les activités à forte saisonnalité ou en phase de croissance rapide. Douze sessions par an.
Rythme de croisière : le format le plus courant. Un recul suffisant pour lire les tendances, une fréquence qui maintient la dynamique.
Vision stratégique : pour les structures stables ou les dirigeants qui souhaitent un point approfondi deux fois par an.
Le support complet de la réunion, prêt à partager.
Une revue commune de votre activité et des options à prendre
Une simulation des impacts des options faite, si possible, pendant la réunion, pour plus de réactvité.
Toutes les réunions archivées et consultables.
Un regard, pas un rapport
Regard extérieur formé : Votre expert-comptable voit des dizaines de dossiers. Il détecte ce que vous ne voyez plus parce que vous êtes dedans.
Aide à la décision : Chaque session produit des arbitrages clairs — pas seulement un constat de la situation.
Simulation en temps réel : Et si vous recrutiez ? Et si vous ratiez 15% de votre objectif ? On construit les scénarios ensemble.
Continuité dans le temps : L'historique des sessions permet de mesurer les progrès et de tenir les engagements pris.
Une première session est l'occasion de comprendre la pertinence de ce programme